8 Dicas para a Gestão Industrial

O setor industrial é um dos pilares da economia moderna. Com a concorrência acirrada e as demandas do mercado em constante evolução, a gestão eficiente torna-se não apenas desejável, mas essencial para qualquer empresa que deseja destacar-se.

Entender os desafios da gestão industrial é o primeiro passo para conquistar excelência operacional

O que é Gestão industrial?

A gestão industrial abrange uma ampla gama de atividades, desde o planejamento e organização da produção até a logística de distribuição e controle de qualidade. Através dela, as empresas buscam melhorar a eficiência, reduzir custos e garantir a produção de bens de alta qualidade, mantendo-se competitivas no mercado.

Em sua essência, busca harmonizar os recursos disponíveis – pessoas, máquinas, materiais e informações – para produzir bens de qualidade de forma eficiente e econômica.

Como fazer uma boa gestão industrial?

1. Otimize suas informações

   É fundamental para o bom andamento de qualquer empresa, que suas informações estejam em um local de fácil acesso e de simples compreensão, para que todos possam entender seu conteúdo e, a partir delas, possam ser tomadas decisões estratégicas.

   Hoje já podemos contar com a ajuda de aplicativos que otimizam tempo, auxiliam no gerenciamento de estoque, faturamento e até mesmo da equipe que atua no ponto de venda, fazendo com que as decisões sejam tomadas de forma mais assertiva, de forma a evitar que atitudes erradas sejam prejudiciais para os negócios.

   A otimização não apenas economiza tempo, mas também ajuda a identificar tendências e padrões que podem passar despercebidos.

2. Reduza os custos

   A melhor forma de reduzir as despesas de uma indústria é, sem dúvida, analisar todos os gastos extras e desnecessários, além de saber todos os custos relativos a produção, evitando que sejam desviados de seus reais interesses.

   Com a tecnologia mobile voltado para indústrias, já é possível fazer o gerenciamento de ponta a ponta da cadeia de suprimentos, ou seja, por meio de um aplicativo, é possível gerenciar todos os campos da empresa, a fim de evitar gastos demasiados, seja no estoque excessivo de mercadorias ou, até mesmo, na falta dele, onde o prejuízo também é insatisfatório para o seu bom andamento.

   Além disso, também é possível fazer a distribuição correta da verba destinada para o trade, sendo possível acompanhar cada investimento, e se é adequado para determinada operação, se deve ou não fazer com que seu investimento seja maior e tudo isso em tempo real, na palma da mão, fator este que o torna eficiente para soluções imediatas.

   A eficiência operacional é sinônimo de redução de custos. Avalie os processos, identifique gargalos e elimine desperdícios.

3. Seja preventivo

   Para que tudo caminhe em ordem, é necessário que haja manutenção periódica dos equipamentos e materiais, principalmente em tempos de menor demanda, já que é nesta época que se pode tirar um tempo maior para ajustar o que é necessário para os tempos de fluxo mais intenso.

   Fazendo essas manutenções, evita-se a perca de tempo e dinheiro, já que a possibilidade de algo não funcionar corretamente nas altas demandas é menor, pois todos os reparos foram feitos, evitando assim, prejuízos maiores.

4. Capacite os seus funcionários

   A capacitação de qualquer indivíduo é fundamental para o seu próprio crescimento profissional e também da sua empresa, uma vez que ele usará de seus conhecimentos para trazer benefícios para ela.

   Um funcionário sem conhecimentos sobre sua profissão é totalmente insatisfatório para o bem-estar de um ambiente corporativo.

   Por isso recomenda-se sempre estar investindo em cursos, palestras e treinamentos, sejam eles com conteúdo online ou presencial, o importante é estar dentro da área de atuação da empresa e do trabalho destinado ao colaborador.

   Uma equipe bem treinada e informada é uma das maiores ativos de uma empresa.

5. Busque melhorias de processo

   Toda empresa quer ver o seu negócio se expandir e tornar-se uma grande indústria, porém, é importante que se tenha cautela quanto ao investimento de novas máquinas, novos materiais e, principalmente, novos funcionários.

   Toda essa demanda é importante e faz toda diferença, porém, de nada adianta investir em novas máquinas e aparelhos e descontinuar o que estava funcionando, se a demanda não for tão maior quanto antes.

   Deve –se pensar se, de fato, é essencial que seja investido um alto dinheiro na compra de máquinas e quais serão as vantagens e benefícios dessa nova aquisição.

   O mesmo deve ser pensado a respeito de novos colaboradores. Será que é realmente necessária uma nova contratação? Será que os profissionais que a empresa hoje tem não são suficientes? Será que podemos readequar algumas áreas e remanejar os funcionários?

   Essas e outras questões devem ser levadas em conta na hora de mudanças, principalmente se a alta demanda da empresa for previamente temporária, pois sabe-se que nos meses seguintes o fluxo irá sofrer uma perceptível redução.

   Sendo assim, é bom analisar os prós e contras de novas aquisições e contratações.

6. Tenha cautela

   Nada mais importante dentro de uma empresa do que tecnologia, que possa ajudar no dia a dia das tarefas e na sua produção. Os recursos tecnológicos são fundamentais para que haja novas soluções dos negócios e resultados imediatos.

   Nos dias de hoje é possível acompanhar tudo por meio da tecnologia, seja pelo setor administrativo, financeiro, comercial, produção, marketing e diversos outros departamentos da empresa.

   Tudo isso graças a otimização das informações, que podem ser agrupadas todas em um único sistema, deixando todas as partes envolvidas por dentro do que está ocorrendo em sua gestão.

   O uso de planilhas pode ser descontinuado e, no seu lugar, pode ser incluso tecnologias mobile, onde as informações estão todas em um único lugar, capaz de fornecer informações que, até então, eram obtidas somente através de papéis, ou seja, essas informações demoravam a chegar e, por vezes, ainda vinha com dados inconsistentes.

   Com a chegada dos aplicativos, foi possível a otimização das informações e tempo, já que tudo é feito de forma simplificada e em tempo real, onde no mesmo instante em que você insere determinados dados no sistema, qualquer outra pessoa pode acompanhar do outro lado sua ação.

   Essa transformação, na forma como as informações são expostas, são totalmente eficazes e produtivas, uma vez que é possível tomar qualquer tipo de atitude à partir dos dados obtidos pela ferramenta, evitando que eles sejam perdidos e/ou alterados por terceiros

7. Monitore estoque

   O monitoramento do estoque é muito mais do que apenas saber quantos itens estão nas prateleiras.

   É uma combinação de estratégia, previsão e tecnologia, trabalhando juntas para garantir que a produção continue a fluir e que os clientes recebam os produtos de que precisam quando precisam.

   Na gestão industrial, o monitoramento de estoque é vital para manter a produção alinhada às demandas do mercado. Estar bem abastecido evita interrupções na produção, enquanto evitar superlotação reduz custos e desperdícios.

   Em um mercado cada vez mais competitivo, gerenciar o estoque de maneira eficaz é essencial para manter uma operação industrial lucrativa e eficiente.

8. Invista em novas tecnologias

   Manter-se atualizado com as últimas inovações não é apenas uma questão de estar na vanguarda; é essencial para a sobrevivência em um mercado competitivo.

   Empresas que se apegam a métodos antiquados correm o risco de serem ultrapassadas por concorrentes mais ágeis e tecnologicamente avançados.

   Um dos avanços mais significativos na indústria tem sido a automação. Robôs e sistemas automatizados podem aumentar a produção, reduzir erros e liberar a mão-de-obra para tarefas mais complexas e criativas.

Conclusão

Ao nos aprofundarmos nas práticas e estratégias da gestão industrial, é evidente seu papel fundamental em qualquer operação bem-sucedida.

Mais do que simples administração, a gestão industrial representa a visão e direção de uma empresa, unindo tecnologia, pessoas e processos para atingir a máxima eficiência.

Em um mercado em constante evolução, a excelência na gestão torna-se a diferença entre o sucesso sustentável e a estagnação. Fique por dentro da área de indústria e do varejo aqui em nosso blog.